title: Scrum Master author: 書蟲 tags: [] categories:

• 工作 date: 2022-04-17 15:41:00

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工作上的躍遷

工作上，我已經幾個月不寫程式碼了。變成了單純的協調、管理，美其名曰scrum master。那這個職務上的變更帶給我的是什麼我無從得知。

仔細想想這段經歷，自己其實變得更加忙碌了。從原來的只是在專案組內部活躍，變成了在整條業務線活躍。每天要溝通的事情雜七雜八非常多。優先順序、投入產出等指標成了我思考和判斷的主要邏輯。

scrum master

scrum master可以幫助我瞭解業務，梳理需求實現鏈路，關注投入產出以及需求研發給業務上帶來的收益，提升專案管理能力和影響力。

但是這些能給我的職業生涯帶來什麼顯著變化呢？我可以靠著這段經歷衝破職業天花板進而升級到管理層嗎？如果我跳槽到其他公司的話，這段經歷能加分多少呢？

未來的管理者

不過，仔細想想，如果真的直接讓我當leader的話，我還真的可能有所欠缺。捫心自問，我目前很難當好一個leader，哪怕機會唾手可得。但是我至少可以當好一個scrum master。這個角色就像是一個過渡階段的墊腳石一樣。可以幫助我提升技術視野，看清客戶端技術發揮價值的時候所處於的層次。這段經歷其實有助於我進階，這是不可或缺的一段經歷，也是很難能可貴的一段經歷。值得我珍惜。

那我最應該做的事情，其實是關注技術層面的機會，把相關的訴求落地。就像技術leader那樣，把業務鏈路上的各種問題，轉換成技術問題之後逐一落地。這樣時間久了，我自然而然就會是一位合格的技術leader了。

內心的忐忑和掙扎

市場的scrum master，需要承擔的職責是非常多的，各種職責紛繁複雜，讓我疲於奔命。更重要的是，我付出了很大的努力去完成這些職責，但是領導卻對我的表現不盡滿意。這讓我非常受挫，一度表現出了強烈的對抗情緒，轉而產生了放棄的念頭。我真的和頂頭上司以及上司的上司說過我想申請調崗的念頭。我知道這樣的話，一旦說出口，對我肯定是不利的。

另外，我之所以出現這麼強烈的牴觸心理，還有一個重要的原因是，技術部的大調整。新來的CTO剛就任半年時間，正在大刀闊斧地改革。中層領導們大換血。我所在的客戶端部門也換了新領導。那麼大的人員變動以及流程和制度的調整，導致身處其中的我明顯感覺到不適應。大家用“內卷”來總結最近這段時間的切身感受。我特確實感覺到最近做的很多事情比較內卷，甚至懷疑做了那麼多事情，到底帶來了什麼收益？

其實在今年開始推行技術方案的時候，我是比較牴觸的。一開始看到的全是成本和投入，完全無法理解這麼做的好處。被逼無奈的情況下，寫了幾篇之後，評審了幾次之後，慢慢地感受到了技術方案的好處。確實能事先梳理出來一些問題，甚至能幫助提前暴露產品設計不合理的地方，減少研發成本，提升研發效率，更重要的是可以存檔，持續發揮文件的價值。但是我現在還是多少感覺成本和投入真的值得嗎？

技術方案本身我覺著還是不錯的。但是業務上增長乏力這件事，我感覺如果沒有強人來做，是很難扭轉資料指標下跌的趨勢的。產品換將之後，提出了很多不錯的理念，也能感受到他是一個有能力做事的人，但是資料表現並沒有起色。眼看上半年就要過去了，所有人都在等待著一波爆發。但是它卻遲遲不肯出現。

這讓我意識到業務上的衰落也許符合一款App的生命週期，有點宿命論的感覺。所以我感覺到掌閱未來的也許不會一片光明。於是這段時間，我開始看新的機會。我目前看了兩家公司，一家是亞馬遜，一家是得到。亞馬遜的大資料演算法題讓我在第一輪網上初選階段就被pass掉了。得到的一輪面試已經透過。下週三進行二、三輪的面試。我覺著這次機會我還是需要的，至少可以把內心對得到這家公司的好奇能有一個回答。我起碼可以去他們公司參觀交流一下，看看真實的得到和我想象中的得到到底有多少相同和差異。