title: Scrum Master author: 书虫 tags: [] categories:

• 工作 date: 2022-04-17 15:41:00

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工作上的跃迁

工作上，我已经几个月不写代码了。变成了单纯的协调、管理，美其名曰scrum master。那这个职务上的变更带给我的是什么我无从得知。

仔细想想这段经历，自己其实变得更加忙碌了。从原来的只是在项目组内部活跃，变成了在整条业务线活跃。每天要沟通的事情杂七杂八非常多。优先级、投入产出等指针成了我思考和判断的主要逻辑。

scrum master

scrum master可以帮助我了解业务，梳理需求实现链路，关注投入产出以及需求研发给业务上带来的收益，提升项目管理能力和影响力。

但是这些能给我的职业生涯带来什么显著变化呢？我可以靠着这段经历冲破职业天花板进而升级到管理层吗？如果我跳槽到其他公司的话，这段经历能加分多少呢？

未来的管理者

不过，仔细想想，如果真的直接让我当leader的话，我还真的可能有所欠缺。扪心自问，我目前很难当好一个leader，哪怕机会唾手可得。但是我至少可以当好一个scrum master。这个角色就像是一个过渡阶段的垫脚石一样。可以帮助我提升技术视野，看清客户端技术发挥价值的时候所处于的层次。这段经历其实有助于我高端，这是不可或缺的一段经历，也是很难能可贵的一段经历。值得我珍惜。

那我最应该做的事情，其实是关注技术层面的机会，把相关的诉求落地。就像技术leader那样，把业务链路上的各种问题，转换成技术问题之后逐一落地。这样时间久了，我自然而然就会是一位合格的技术leader了。

内心的忐忑和挣扎

市场的scrum master，需要承担的职责是非常多的，各种职责纷繁复杂，让我疲于奔命。更重要的是，我付出了很大的努力去完成这些职责，但是领导却对我的表现不尽满意。这让我非常受挫，一度表现出了强烈的对抗情绪，转而产生了放弃的念头。我真的和顶头上司以及上司的上司说过我想申请调岗的念头。我知道这样的话，一旦说出口，对我肯定是不利的。

另外，我之所以出现这么强烈的抵触心理，还有一个重要的原因是，技术部的大调整。新来的CTO刚就任半年时间，正在大刀阔斧地改革。中层领导们大换血。我所在的客户端部门也换了新领导。那么大的人员变动以及流程和制度的调整，导致身处其中的我明显感觉到不适应。大家用“内卷”来总结最近这段时间的切身感受。我特确实感觉到最近做的很多事情比较内卷，甚至怀疑做了那么多事情，到底带来了什么收益？

其实在今年开始推行技术方案的时候，我是比较抵触的。一开始看到的全是成本和投入，完全无法理解这么做的好处。被逼无奈的情况下，写了几篇之后，评审了几次之后，慢慢地感受到了技术方案的好处。确实能事先梳理出来一些问题，甚至能帮助提前暴露产品设计不合理的地方，减少研发成本，提升研发效率，更重要的是可以存盘，持续发挥文档的价值。但是我现在还是多少感觉成本和投入真的值得吗？

技术方案本身我觉着还是不错的。但是业务上增长乏力这件事，我感觉如果没有强人来做，是很难扭转数据指针下跌的趋势的。产品换将之后，提出了很多不错的理念，也能感受到他是一个有能力做事的人，但是数据表现并没有起色。眼看上半年就要过去了，所有人都在等待着一波爆发。但是它却迟迟不肯出现。

这让我意识到业务上的衰落也许符合一款App的生命周期，有点宿命论的感觉。所以我感觉到掌阅未来的也许不会一片光明。于是这段时间，我开始看新的机会。我目前看了两家公司，一家是亚马逊，一家是得到。亚马逊的大数据算法题让我在第一轮网上初选阶段就被pass掉了。得到的一轮面试已经通过。下周三进行二、三轮的面试。我觉着这次机会我还是需要的，至少可以把内心对得到这家公司的好奇能有一个回答。我起码可以去他们公司参观交流一下，看看真实的得到和我想象中的得到到底有多少相同和差异。