管理者沟通训练营（第5期）
共 45 条笔记
2021-11-15 09:23
撕裂感这个事我感同身受。由于事情太多，太分散，我尝试过记备忘录，记表格，以及使用todo任务清单。但是技术层面的问题解决了，心里的抗拒和迷惑一直没有被解答。终于今天听到了哪吒模型，感觉一下子思路就畅通了，内心释然了。这应该是训练营带给我的最好的启发！
2021-11-16 22:45
今天最大的收获是这几个词：集成、清障、嵌入
2021-11-17 09:43
全局思考清单，对我很有帮助，帮助我短暂地从当下的问题中脱离出来，从而可以站在更高的高度审视问题，这样更容易看出问题的本质，制定更优的方案 【全局思考清单】 不论这个问题当前是什么表现形式，实质上我们在解决什么问题？ 这个问题还有其他人在解决吗？无论是公司内部、组织内部还是外部，有没有其他人在解决这个问题？如果有，他们的解法和角度跟我们有什么不一样？ 这个问题历史上有人解决过吗？如果有人也同样做过这件事情，他们的解法是什么？ 关于这个问题，我的上级最近对它有关注吗？上级对这个问题的看法是什么？ 如果我做了这个决策，无论这个决策是内部的、外部的，还是公开的、私下的。我的用户会怎么想？ 我的主战场是什么？我上级的主战场是什么？我的周边重要关系各自的主战场是什么？
2021-11-17 09:49
这条经验值得借鉴 一旦开始了，就别停。如果开始很高调，后面又悄悄停了，这种情况会严重影响你的个人威信。
2021-11-17 10:00
翻译公司“使命、愿景、价值观”这条经验，对于刚晋升为管理者的我来说有点遥远，没有太多的共鸣。可能我职级还不触及这块，也可能是思想高度不够吧。 我对这条经验的感受，用一个工作中遇到的关于企业文化的例子来说一下。我处在互联网行业，日常工作使用飞书+okr。恰好公司最近在升级企业文化3.0，高管层在推动企业文化的传播和落实，他们说的特别精彩，让我们仿佛看到了一副美好的蓝图。但是一旦回到日常工作，其实就是根据kr推进的，好像和企业文化没有太大关系。我比较困惑的是，怎么才能做到理论指导实践。
2021-11-17 10:04
你对多少人负责 KO 你管了多少人 帮助团队成员清除障碍 KO PUSH团队成员做事
2021-11-17 10:24
如果leader是一副将军带兵冲锋在前的画面，那linker是一副什么样的画面？如果有这么一幅图贴出来，不但记忆深刻，而且容易时常提醒自己自勉
2021-11-27 10:17
选对人，跟着他学习。更新必读。比如吴军、罗胖、脱不花训练营、跨年演讲、吴晓波、李开复、尤瓦尔赫拉利等 读好书，纸质版&电子版都有，专题阅读。比如鲁迅全集，四大名著，史记等 开阔视野《经济学人》、《详谈》、NBC live news 常去的好网站 台湾大学网络公开课程，推荐里面的两门课程《红楼梦》《汉书》。Coursera的《史记》
2021-11-27 10:43
通过十九位同学的视角，看到了不一样的风景，有种登高望远的感觉。
2021-11-27 12:25
你在向下沟通中，有什么激励下属、促进团队沟通交流的经验和小妙招吗? 推荐读一下《人性的弱点》里面对我有启发的是：咱们对方。这一招也适用于激励下属。只要在规则允许的范围内，对下属给予充分的肯定和赞美，他就会更加积极主动。 我觉着最难的沟通问题，其实是所处的环境有没有形成这种沟通的场域。如果向下沟通非常困难，比如推诿，搪塞甚至运行不力等问题，其实更多的要考虑的是如何营造一个更佳的沟通环境，问题可能并不是出在这个人身上而是这个团队的沟通环境需要改善。 今天学到的最重要的就是促进者法则
2021-11-27 12:49
飞书的沟通地图不知道怎么用？我们公司使用飞书好几年了，每个leader都积累了丰富的沟通对话数据但是不知道怎么生成沟通地图？
2021-11-27 18:23
能用架构解决的问题就不要用制度解决，能用制度解决的问题就不要用会议解决。
2021-11-27 18:24
十一学校有一个洞察，说学校做什么能提高教学质量？就是很简单，老师愿意跟学生在一起
2021-11-27 18:24
不是协调，而是推销
2021-11-27 18:24
所以跨部门沟通最大的挑战恰恰就在这个地方，叫做：我们会假设大家的利益是一致的，所以你应该支持我。因为我觉得你应该支持我，那当你不支持我的时候，我就非常的气愤。
2021-11-27 18:24
所以跨部门沟通其实就是把你的沟通对象、把你这个跨部门的伙伴当成客户，你要像推销一个产品一样，把你的方案、你的想法推销给他。
2021-11-27 18:24
跨部门沟通本质上不是协调，而是推销。
2021-11-27 18:26
他接受我，这是我推销的结果，而不是他天然就应该接受我。
2021-11-27 18:27
这句话给我以力量，鼓舞我前行 我想成事我就是推销员
2021-11-27 18:28
这句话带给我的是思维上的转变，有种把我往更高的视野上拔高了一层的意思 他接受我，这是我推销的结果，而不是他天然就应该接受我
2021-11-27 18:29
扩展：戴尔-卡纳基对人性的思考值得细品 普遍需求：让对方被看见
2021-11-27 18:30
每个人毕生追求的都是被看见
2021-11-27 18:33
人性~ 没有人可以活在没有掌声的世界里
2021-11-27 18:34
这次的事能办成，主要是财务部门大力支持
2021-11-27 18:34
对方的障碍是不是在很小的地方，被咱们给忽略了
2021-11-27 18:37
我和其他管理者是一个共同体
2021-11-27 18:38
如果你是Linker的话，我告诉你一个残酷的事实，管理者共同体更优先。
2021-11-27 18:39
我们的利益是更多的和这个团队、这个组织整体的利益绑在一起的
2021-11-27 18:39
因为你作为管理者，要不断往前进，如果最后你希望加入到公司高管行列，就要成为班子的一员，班子首先是一个共同体，然后才是你分管的对象
2021-11-27 18:40
但是在下属面前我们永远是能搞定所有问题的上司，你的威信就来自于这儿，如果他急你比他还冲，你放心，你的下属只要有社会经验就知道这领导不大行。
2021-11-27 19:42
看了一遍视频又看了一遍文本版，每次都很有收获。
2021-11-27 19:46
1.你在跨部门沟通中遇到过的最大难题是什么？是否有解决？如果解决了，和我们分享一下你当时是如何解决的？效果怎么样？ 最大的难题就是对方不配合，给我的理由要么是受到某些因素的限制不能支持，要不然就是排期冲突。 学习了本节课之后，恍然大悟，原来我要以推销员的思维去说服对方，而不是想当然的以为他们应该配合我。 我开始尝试使用本节课提供的小工具来推动跨部门沟通。 幸运的我们公司有okr，各部门的目标都是公开可查的。所以我会在沟通之前，提前做好准备，了解对方最近重点项目。然后先和他们领导通通气之后，在协调进行正式的沟通。
2021-11-27 22:33
除此之外，这里要敲一个黑板。遇到跨部门沟通的时候切记不能急眼。不管是对方可能当面答应了，背后不做事，还是说对方当面就拂了我们的面子，就是不答应。
2021-11-27 22:33
跨部门沟通永远都不是你和他两个当事人之间的竞赛，它是有观众的 这个时候咱们都要记住，一定要保持心态良好，一定要稳住自己的情绪。因为跨部门沟通永远都不是你和他两个当事人之间的竞赛，它是有观众的。
2021-11-27 22:34
注意风度和态度！ 你的上级、其他部门的同事，甚至是你们两个部门的下属。所有人都在观看着你们的这场竞争，所以在这个过程当中，你的风度和态度很大程度上就决定了其他人会怎样看待你。
2021-11-28 15:45
成为一个可以接受“不稳定输入”的“变压器”，是作为一名linker的内核挑战 ，那我们Linker的内核挑战就来了：我知道上级是我的不确定性来源，而且我也接受这件事不可避免，但是，无论上游输入稳定不稳定，我必须保证我自己的输出是尽量稳定的。这样的Linker才是一个对上对下都有交代的承接者
2021-11-28 15:47
管理者的向上沟通，不是划定边界，而是结成联盟
2021-11-28 16:01
这三个锦囊很显然是从见识层面把我拔高了一截的 用户意识，把上级当用户； 给上级交付稳定的预期； 用高度的透明度跟他打明牌
2021-11-28 16:56
1.你与上级之间的信任感如何？如果你做得不错，是领导的“盟友”，促成了相互融合与彼此成就，你认为你比常人多做了哪些动作和思考？ 提高沟通频率，成为一个稳定的业绩供应商，负责擅长的那一part，领导可以不受困扰去做其他更重要的事情，信息上传下达做好翻译工作，继任者培养
2021-12-05 22:40
华为营销30讲
2021-12-05 22:40
华为饱和营销法
2021-12-05 22:41
人生算法
2021-12-05 22:47
电子书：《人生算法》、《华为饱和攻击营销法》 课程：《孟庆祥讲透华为营销法》
2021-12-21 21:02
这是一个很值得思考的发展方向 无边界职业技能的增长
2021-12-21 21:03
我们也会听到一些企业管理者吐槽，说我新招的这些年轻人不好好工作，天天上这个培训班，上那个培训班，上课的时候还在那刷得到